为什么很多客户购买了ERP软件以后最后，用不起来。 

      谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具。然而很多企业在购买软件后实施过程中遇到很多问题最后以失败而告终。
失利原因之一：企业管理基础过于薄弱。
失利原因之二：拿ERP当软件，不重视规划、培训。
失利原因之三：对ERP期望值过高。
       企业无法正确评价ERP系统的真实价值是一种普遍现象。要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决；要么认为ERP是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都是对ERP投资回报的极端化表现。
       要知道一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。

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